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物流成本管理的具体内容包括:物流成本核算、物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制、物流成本分析等。
(一)物流成本核算
物流成本管理的前提是物流成本核算。物流成本核算是根据企业确定的物流成本计算对象,采用相适应的成本计算方法,按规定的成本项目,通过一系列的物流费用汇集与分配,从而计算出各物流活动成本计算对象的实际总成本和单位成本。深圳到宿迁物流专线通过物流成本计算,可以如实地反映生产经营过程中的实际耗费,同时,也是对各种活动费用实际支出的控制过程。
(二)物流成本预测
物流成本预测是根据有关成本数据和企业具体的发展情况,运用一定的技术方法,对未来的成本水平及其变动趋势做出科学的估计。成本预测是成本决策、成本计划和成本控制的基础工作,可以提高物流成本管理的科学性和预见性。在物流成本管理的许多,如仓储环节的库存预测、流通环节的加工预测、运输环节的货物周转量预测等。
(三)物流成本决策
物流成本决策是在物流成本预测的基础上,结合其他有关资料,运用一定的科学方法,从若干个方案中选择一个满意的方案的过程。从物流整个流程来说,有配送中心新建、改建、扩建的决策,装卸搬运设备、设施的决策,流通加工合理下料的决策等。进行成本决策、确定目标成本是编制成本计划的前提,也是实现成本事前控制,提高经济效益的重要途径。
(四)物流成本计划
物流成本计划是根据物流成本决策所确定的方案、计划期的生产任务、降低成本的要求以及有关资料,通过一定的程序,运用一定的方法,以货币形式规定计划期物流环节耗费水平和成本水平,并提出保证成本计划顺利实现所采取的措施。深圳到宿迁物流专线通过计划管理,可以降低物流环节,给企业提出明确的目标,推动企业加强成本管理责任制,增强企业的成本意识,控制物流环节费用,挖掘降低成本的潜力,保证企业降低物流成本目标的实现。
(五)物流成本控制
物流成本控制是根据计划目标,对物流成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加一定的影响,以保证实现物流成本计划的一种行为。从企业生产经营过程来看,成本控制包括成本的事前控制、事中控制和事后控制。成本事前控制是整个成本控制活动中最重要的环节,它直接影响以后各作业流程成本的高低。事前成本控制活动主要有物流配送中心的建设控制,物流设施、设备的配备控制,物流作业过程改进控制等。成本的事中控制是对物流作业过程中实际劳动耗费的控制,包括设各耗费的控制、人工耗费的控制、劳动工具耗费和其他费用支出的控制等方面。成本的事后控制是通过定期对过去某一段时间成本控制的总结、反馈来控制成本。通过成本控制及时发现存在的问题,采取纠正措施,保证成本目标的实现。
(六)物流成本分析
物流成本分析是在物流成本核算及其他有关资料的基础上,运用一定的方法,揭示物流成本水平的变动,进一步查明影响物流成本变动的各种因素。通过物流成本分析,深圳到宿迁物流专线可以提出积极的建议,采取有效的措施,合理地控制物流成本。上述各项物流成本管理活动的内容是互相配合、相互依存的一个有机整体。成本核算是基础;成本预测是成本决策的前提;成本计划是成本决策所确定目标的具体化;成本控制是对成本计划的实施进行监督,以保证目标的实现;成本分析是对目标是否实现的检验。

 

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